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                                          公司定崗定編的重要性

                                          2018-10-29 08:49

                                          定崗定編是企業崗位管理中的基本工作,能影響到企業的成本和生產效率。

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                                          一、三定的目的

                                          為規范公司的人員編制管理,優化人力資源配置,提高公司各部門工作效率,在現有各部門管理架構的基礎上,根據各部門職責、工作內容、業務量,對編制、崗位、人員進行適度優化調整,其目的就是要通過定編、定崗、定責,合理配置人力資源,構建科學的崗位管理體系,為公司績效考核提供基礎依據。

                                          二、三定工作的組織領導

                                          公司三定工作領導小組,組長:總經理副書記。

                                          副組長:企發部部長 ? HR副部長。

                                          組員:張三李四王五。

                                          部門三定工作領導小組,組長:各部門行政主管領導擔任。

                                          成員由各部門自行安排。

                                          三、三定的范圍

                                          公司各個管理科室以及分廠車間管理及輔助人員。

                                          四、三定的原則

                                          (一)因事設崗原則

                                          崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定,以工作內容、業務量配置人員,不能因人設崗,要達到因事設崗、人事相宜的目的。

                                          (二)精簡高效、滿負荷原則

                                          崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。

                                          (三)競爭上崗、擇優選用的原則

                                          按照“公開、公平、公正”的原則,競爭上崗。

                                          (四)崗位輪換原則

                                          對已定崗的工作崗位,適當的時候實行崗位輪換,使在崗人員一專多能,達到人力資源效率最大化。

                                          四、三定工作的步驟

                                          (一)崗位分析

                                          各部門按照三定原則,依據部門工作職能,重新梳理業務流程和管理流程,提出本部門定崗、定員意見。

                                          1、各部門按照本部門工作職能、業務流程、管理流程、工作量,擬定崗位設置,并對所設置的崗位進行詳細描述,簡要制定崗位說明書(崗位職責、崗位素質要求、);

                                          2、各部門根據部門擬定的崗位設置,提出本部門定崗、定員方案;

                                          3、公司根據各部門提交的崗位描述,對各崗位認真細致的調查研究,必要時進行崗位分析和評價,并審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。

                                          (二)崗位定編

                                          按照“總量控制,結構優化”的原則,在各部門定崗、定員方案的基礎上,對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求,實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。

                                          (五)分流富余人員

                                          對定編后的富余人員進行分流:

                                          分流原則:

                                          1、由管理科室流向生產車間;

                                          2、由管理崗位流向生產一線崗位;

                                          3、由管理崗位流向定崗后確需補充人員的生產輔助崗位;

                                          4、由生產輔助崗位流向生產一線崗位;

                                          5、富余人員也可和公司協商解除勞動合同。

                                          五、組織管理與職責

                                          (一)公司三定工作領導小組總攬全局,指導三定工作的開展,最終審定三定工作方案。

                                          (二)企業發展部和人力資源部負責對各部門的崗位描述進行崗位評價并定編。

                                          (三)企業發展部負責三定工作的組織協調,人力資源部負責制定三定工作實施方案。

                                          (四)各部門行政主管為本部門三定工作的負責人,負責組織本部門開展崗位分析工作,撰寫簡要崗位說明書。

                                          六、本方案由公司人力資源部解釋。

                                          為了一個企業能夠和諧的發展,定崗定編是必須要堅持執行的。

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